校长王清远与书记刘强共同打理成都大学，为何校长会选择这位书记呢？

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本文目录一览：

• 1、成都大学校长王清远什么级别
• 2、校长王清远与书记刘强共同打理成都大学，为何校长会选择这位书记呢？
• 3、王清远为什么退出成都大学

成都大学校长王清远什么级别

是正厅局级别。大学 行政级别 的划分，中国大陆的高校全部是厅局级单位（不含军校）。 向学教育网

本科高校一般为正厅级，专科院校为副厅级。其中31所知名高校的校长和党委书记为副部级干部，由中共中央和国务院共同任命，归 中央组织部 管理，俗称 副部级高校 。

但是，即使是副部级高校，其行政级别仍为正厅局级，只有校长和党委书记是副部级。副校长的行政级别与其他高校一样，为副厅局级，其他领导干部的行政级别也是一样的。

其中 国防科技大学 由于校长和党委书记为副大军区级，也属于中管干部，因此 国防科大 也被认为是副部级高校。

扩展资料：

高校行政级别是指在中国大陆根据各高等学校的不同而有相应的行政级别。

王清远，男，1965年1月出生，重庆人， 中共党员 ，博士，教授，博士生导师。四川大学本硕毕业，法国巴黎 中央大学 获得博士学位。

校长王清远与书记刘强共同打理成都大学，为何校长会选择这位书记呢？

根据相关媒体的报道，原成都市教育局党组书记刘强正式接任成都大学党委书记一职，在未来的很长一段时间里，刘强将和校长王清远共同管理成都大学。对于这位新上任的党委书记，大家可能有点不熟悉，下面小编就来简单的给大家介绍一下这位新的党委书记。

1.刘强履历十分过硬

要想成为一所知名的高等学府的党委书记，必须有着过人的工作能力，翻开刘强的履历，确实让人感到震惊。

刘强毕业于成都科技大学，毕业后因表现优异而留校工作，期间曾担任成都科技大学水利系政治辅导员，后因为工作能力突出成为校团委书记，党委学生工作部副部长，后来离开成都科技大学后到成都市委办公厅工作，时任办公厅行政处处长，后来又担任市委办公厅副主任，在自己繁忙的工作之际还通过自学，取得了工商管理学的硕士学位，可以说能力十分强了，从2017年开始在成都市教育局工作，最后调到成都大学任校党委书记。

通过这位履历我们可以看出，刘强的工作能力十分的强，有着在多个部门任职的经验，相信他一定能很好的完成现任的工作。

2.刘强和王清远共同管理成都大学，属于强强联合

王清远在任职成都大学校长期间就已经展示了其十分突出的工作能力，而从刘强的履历中我们也可以看到刘强的工作能力也很强，并且巧合的是，两人还是成都科技大学的校友，有着这层关系，相信两人的配合会更加的得心应手，再加上两人突出的工作能力，属于强强联合的一套工作组合。

我们有理由相信，成都大学在这两位领导的带领之下，其发展一定会更上一层楼。

王清远为什么退出成都大学

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三权分立制度是 美国1787年宪法 的重要组成部分，是当代美国的一种政权组织形式。其核心思想是分权制衡。现代公司的企业结构往往采用这种分权制衡的思路，很容易导致腐败和腐化。这是我们从历史中吸取的教训。

然而最近网友曝光了一个关于成大 王清媛 的立场，让人觉得可疑。通过这个位置能揭示真相吗？让我们一起来看看吧。

国内大学经费来源

目前，我国高校的经费来源主要是财政拨款，即公共预算拨款；业务收入，包括学生学费，以及各大学教师和研究人员申请的研究经费；以及其他收入，包括社会捐赠办学的资金、高校与其他单位的合作资金等等。这些资金高效使用的时候谁来管理和监督？

如果对这笔资金的使用没有管理和监督，就容易滋生腐败和腐化。近日，有网友曝光了 成都大学 校长王清媛的一个关键职位，让人觉得蹊跷。让我们来分析一下成都大学校长王清媛的立场。

王清媛的立场

根据成都大学领导的分工，王清媛校长分管成都大学的审计工作，具体分管审计局。我们可以想象一下，审计属于一个事业单位的监督机制，一所大学的审计局的主要职责是对学校建设项目和财务收支进行独立的事前、事后审计的经济监督活动，可能类似于我们足球比赛中的裁判。

通过搜索成都大学官网，可以得到这样一条信息。在成都大学召开的2020年审计联席会议上， 审计署 负责人通报了王清媛校长任期、 领导干部经济责任审计 整改情况和修订后的领导干部经济责任审计主要内容。

在成都大学首页的简介中可以发现，校领导王清媛从2014年5月开始担任成都大学校长，分管学校的全面行政工作，分管审计工作和审计处。这样的作品给你的感觉如何？这里信息太多了。

高校审计事务的主要职责是对学校建设项目和财务收支进行事前和事后审查。它是一种监督机制，类似于分权制衡的思想，所以这个权利应该和学校的其他工作分开。我有以下建议。

个人建议:

1.第三方

审计可以交给第三方，符合分权制衡的思想。审计工作委托给第三方，可以减少类似球员踢球当裁判的情况发生，减少腐败。这相当于中国大大小小的企业每年都要接受审计部门的审计。

2.或者分开。

如果审计工作在同一个学校，权利也要分开，形成权力之间的制衡。肯定是花钱的人审计不了自己，那么作为运动员和裁判员审计自己就没有意义了。

3.多重审计

如果想让审计工作更加有效和彻底，可以从多方面进行审计，避免一级审计失去效力。如果审计师和被审计师很熟，或者事先知道审计师是谁，就有可能用公关的手段买通审计师。这样审计的最终结果是没有意义的。

结论:

成都大学校长王清媛不仅负责学校的全面管理，还负责审计工作。有没有一种感觉，一个人既是运动员又是裁判？这样的审核合适吗？

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